一、指挥是干嘛的

有一个经典的问题：“交响乐队的乐手演奏时从来不看指挥，指挥是在给观众做表演吗？”还有一个经典的问题：“不懂业务的领导，能管好那些技术大牛吗？”

这两个问题看似风马牛不相及，其实有一定的联系。

要回答第一个问题，首先得知道另一个问题：“指挥是干嘛的？”最直观的回答，指挥是负责打拍子的。这个答案是对的——对于小学生而言，以前学校里搞大合唱，指挥不懂音乐没关系，关系是胳膊长、有精神就可以了。

但真正的交响乐团指挥，可不是“演员”。

比如音乐会上，乐手们人手一本乐谱，但每个人的乐谱都是不一样的，只有自己乐器的分谱，换句话说，他们只要记住自己的工作的行了。

只有指挥才有一份总谱，整个乐曲大到结构和声、小到每一个细节的强弱音色，全部牢牢地印在他的脑子里。

一个部门或公司的管理者同样如此，每一个人各司其职，只对自己的绩效负责，唯有管理者对整体负责。

所以，不论是指挥家还是管理者，他们的第一要务是整体控制。

当然，事件远远没那么简单。

二、指挥对关键节点的细节把控
交响演出中，如果每一个乐手都只管按自己的分谱演奏，会出现什么情况？
首先，这是不可能办到的。每一种乐器都有出场的前后顺序，乐谱上可不会告诉你，几分几秒轮到你干活了。

这时，乐手有两个办法，比如一个大号手想知道什么时候吹第一个音符，就要听弦乐组的信号。而这种配合，想要做到时间、音色和强弱的精准，又要靠排练时指挥的控制力。

不过，音乐除了准确，主要靠临场微妙的变化，想要达到指挥想要的效果，大号手就要用第二个办法：差不多的时候，眼角余光注视指挥，一看见指挥给的手势信号，再猛吸一口气，干活。

指挥的这个手势可不好给，因为要考虑到每一种乐器的准备时间，和乐手此时的情绪，比如大号手需要相当饱满的呼吸，才能让他吸上一口大气，发出第一个坚决的音符。

乐手与指挥之间的配合，非常短暂，所以我们才会有“乐手从来不看指挥”的错觉。

管理的道理是一样，除了整体控制之外，还要把控关键节点的细节。

三、如何借助他人来实现自己目标
管理和指挥还有一个共同点——要借助他人来实现自己目标，就算再不满意，也不能越俎代庖。

指挥“管理”乐团，首先靠的是对作品的理解。统一认识很重要——就算是最为人熟知的莫扎特贝多芬，也是人人都有自己的理解，但在这里，只有指挥的理解是唯一的权威。

诠释作品，并帮助乐手们提升对音乐理解层次，还能提高乐团的整体水平——这是指挥家管理乐团最重要的武器，就像最成功的管理者，总是把统一员工对工作的理解放在管理的第一位。

一个乐团五大器乐组，几十种乐器，指挥当然不会什么都懂，遇上刺头乐手，就是不按你的意思来，这是最考验指挥管理能力的时候。

对付这类情况，如果自已底子硬，精通的乐器多的话，肯定是直接演示为上策。

当然，大部分情况下，指挥不可能样样都能亲自演示，他们真正“统治”乐团的武器，是他的听觉。

指挥大师都能在十几种乐器的轰鸣声中，准确地找到少吹了半个音的小号手，慢了0.1秒的小提琴手。

只有露了这几手，他才能要求乐手们反复尝试，找到他想要的音色音准、强弱效果。

就像有时候管理者告诉下属“我要的是什么”，可下属一脸漠然：“这个不可能”。如果管理者对自己工作结果理解不细，只能一脸茫然——到底他在糊弄我，还是真的不行？

当然指挥并不总是“魔鬼教练”，有些指挥家就不搞“一言堂”，常常开会讨论并投票表决对争议乐句的处理，充分调动团队成员的积极性。

所有的方法只为了一个目标——让下属按自己的意思办。

当然，指挥别人办事也是有限制的。指挥家自己可以对音乐追求无止境，但对乐团的管理一定有止境、有明确的标准。

排练是很花钱的，乐手也不会无偿奉献时间。指挥家切利就因为过于挑剔，排练成本猛增，最后被柏林爱乐忍痛舍弃。

我们常说“管理艺术”，但管理并不是艺术，而是讲成本、讲效益的商业行为。

四、乐团控制权之争
说到这儿，我们似乎把指挥说成了掌控一切的神，如果没有一个好的指挥，一个乐团水平再高也发挥不了作用。

事实上，这是上个世纪的看法了。

有人说， 19 世纪是属于作曲家的时代，20 世纪属于指挥家，到了21 世纪，就变成了乐团掌控一切。

这个变化，很像企业在不同阶段对管理的要求。

初始公司阶段，大都是几个有技术有资金的人坐在一块干出来的，有事吼一嗓子，全公司都知道，在座位上随时都能讨论公司战略，基本上没什么管理不管理的。

这就是“作曲家至上”的时代。

随着公司度过婴儿期，业务飞速增长，员工到了100多号人，老板开始叫不出新人的名字，新人开始不敢叫老板名字；业务开始扯皮；人员开始混事；管理的重要性就突显出来。

这就是“指挥家至上”的时代。

公司再大一点，变成了集团，开始分成华北、华南、华东几大军区，元老纷纷退休，中层开始自主创业，管理也到了它的极限，这个时间，最重要的是制度流程、企业文化、员工培训等等。

这就是“乐团至上”的时代。

五、职业经理人的时代 

中国的商界，正处于一个从第一阶段“作曲家时代”向第二阶段“指挥家时代”转变的过程。

以前的明星企业家，大多是创业者，特别是互联网的发展，让中国企业家在世界级商业赛道上实现弯道超越。

但随着创业机会的减少，明星企业家的舞台上，职业经理人将会渐渐成为主角。

就像伟大的指挥家们总是借助别人的作品完成自己的创作，职业经理人同样可以在一个有过辉煌的成熟企业中，把自己的个性融入企业的产品基因、把自己的理念融入企业的文化基因中。