必须要老实承认，在过去我不怎么喜欢瓦格纳，我是个热爱小品的人。我喜欢听旋律单纯、配器单纯的音乐，比起瓦格纳或是许多德奥大师那种大江大海的音乐，我想我还是待在小溪之中会快乐些。所以要不是因为工作的关系，我根本就不会想要接触瓦格纳。为了五斗米，我不得不硬着头皮去了解瓦格纳，去听瓦格纳的音乐，搜集很多资料，也听很多老师们阐述他们对瓦格纳的看法与想法。虽说到现在不能说我对瓦格纳音乐有多了解，但在知道瓦格纳的故事之后，马上联想到过去在研究所念书时，那些曾经读过的科技业个案们，瞬间感触满满。
科技业与音乐创作概念其实蛮相近的。研发技术密集，比如说重写一个作业系统，一定要有相关的硬体软体知识，作曲也一样要有对乐器(硬体)与合声(软体)等概念。开发时高成本，需要花非常多的时间与金钱才能堆叠出一个作品，科技业不用多说，但音乐这里作曲家不是神，舒伯特和莫扎特也是要吃饭要缴房租，更不用说瓦格纳这种另类的高消费人士，吃喝嫖赌样样有，养他的每一天都是成本。再来，产品不一定销售的出去，花了么多心血开发出来的产品，消费者其实不见得会买单。就像N手机开发出来的系统不见得消费者会青睐，而作曲家抱着呕心沥血产出的作品找买家，也不见得有人看上眼，科技产品与音乐都是高风险的产品。面对高风险，除非你有个口袋深的老板(比如说瓦格纳之于巴伐利亚国王路德维希二世)，否则为了稳定生计，大多数的人会选择打保守牌，就现有市场的样貌与接受度去制造产品。
但是一个产品要能够大红大紫，名留青史的关键就是他敢突破，通常不见得是技术性的突破，而是概念上的突破，而要突破就需要点Guts， Guts又来自于人格特质。Apple由乔布斯创造出来，只有他在职的时候能够让公司发展出受欢迎的产品，创造奇迹。他的个性，曾经吸过迷幻药，过着波西米亚式的嬉皮生活，甚么鬼社会价值观他根本不在乎，他在乎的是自己灵魂是否被满足。但是他针对自己要甚么东西非常清楚，他要做的不单单是一个科技产品，而是一个艺术品，所以他是先有艺术概念而制造产品，这面对当时功能导向为主流的市场是罕见的。面对他要的艺术，他做了许多不合逻辑的要求给他的员工与团队，对细节非常坚持，颜色、材质、厚度等等，消费者却对他创造的艺术品痴迷不已，创造了Apple第一次的奇迹。在高风险产业中，老是违背市场主流，又不合理要求太多，公司员工与共同投资者当然不愿让乔布斯持续这样搞下去，于是将他踢出公司。失去他后，Apple股价直直跌落，最后再将乔布斯找回来当执行长，创造了Apple硬软合一，数位汇流的第二次奇迹。而市场上其他M、G、N、S、H公司也纷纷跟进他的策略。
看看瓦格纳，这个人不是也一样吗? 人格与道德可能有缺陷，曾经与多少友好的资助者与音乐家气得半死? 在他去了法国巴黎见识到法国大歌剧为市场主流，知道歌剧作曲家可以透过制作传统大歌剧赚大钱：麦雅拜耳、奥伯、罗西尼等等。但是他不要，他对他的歌剧有想法，他就是觉得音乐要跟随戏剧，而非戏剧是音乐的配角。他不管怎么穷、跟别人决裂多少次、做了甚么猖狂的要求(拜鲁特节庆歌剧院就是最好的例子)，就是要革命革新，就是要达到他的艺术境界。他的坚持造就了“乐剧”，这个全新的艺术概念凭着他强烈的戏剧音乐力道，震撼戏剧、文学、音乐等艺术领域，造成一阵欧洲瓦格纳旋风，歌剧市场因他而改变。
乔布斯与瓦格纳天生就有Guts的叛逆个性，不管市场怎么走，他们坚持创新立场，几乎不会随波逐流(会说“几乎”是因为瓦格纳在为了让《汤豪舍》在巴黎上演，特别加了芭蕾舞在里面，这算是屈服市场)，赴汤蹈火在所不惜的惊人毅力成就了令消费者痴迷的艺术品，看看Apple与瓦格纳歌剧的粉丝死忠程度，进而扭转整个市场走向。
在此鼓励被社会上说道德与人格有缺陷的人们，你们只是想法不一样而已。说不定你们就是下一个乔布斯与瓦格纳，新市场趋势的创造者。成功者要有Guts坚持实践，所以如果你有理想就放胆气死你的老板跟同事吧～
